IGC asistió en la Escuela de Guerra Naval a la jornada de Eurodefense Joven España sobre el mar, la industria naval y el talento.
El pasado viernes 23 de octubre, la Escuela de Guerra Naval de Madrid acogió la jornada «Defensa europea en un nuevo orden global». La organizó Eurodefense Joven España junto al Centro de Pensamiento Naval de la propia Escuela.
International Group Corporation (IGC) asistió al encuentro. Reunió a miembros de las Fuerzas Armadas, diplomáticos, analistas, representantes de la industria de defensa y jóvenes profesionales en torno a tres debates: geopolítica, tecnología e industria, y sociedad y talento.
- Una sede con historia
La jornada comenzó con una bienvenida institucional y un repaso a la historia de la Escuela de Guerra Naval. Se recordó su papel en el perfeccionamiento de los oficiales de la Armada, sus juegos de guerra y la labor del Centro de Pensamiento Naval. Tampoco faltó un guiño a los dichos de la mar.
A continuación se planteó una reflexión de fondo: el empleo de la fuerza depende de la credibilidad de quienes gobiernan, y esa credibilidad es la base de la disuasión. Después se presentó Eurodefense, el centro de pensamiento que impulsa la jornada. Eurodefense España es una asociación sin ánimo de lucro creada en 1995 a partir de un convenio entre la CEOE y el CESEDEN, y se dedica al estudio de la seguridad y la defensa europeas. Eurodefense Joven España es su sección para las nuevas generaciones.
- Mesa 1 · El mar como tablero geopolítico:
En la primera mesa participaron el almirante (retirado) Juan Rodríguez Garat, antiguo Almirante de la Flota; Manuel de la Cámara Hermoso, embajador de España, que estuvo destinado en Brasil y Finlandia; y Daniel Bashandeh, analista especializado en Irán. La moderó Juan Francisco Carrión.
El punto de partida fue claro: el mar sigue siendo «el gran olvidado» del debate público, a pesar de su peso estratégico. Lo es también en tiempo de paz, porque el control de las rutas marítimas da credibilidad a la disuasión. Este debate llega en un año en el que el tránsito por el estrecho de Ormuz ha caído muy por debajo de sus niveles anteriores al conflicto.
Las principales ideas de la mesa fueron:
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Irán pone a prueba a Europa.- La guerra de Irán pone a prueba la voluntad europea y el orden basado en reglas: el derecho del mar y la explotación de los recursos marinos. El poder duro vuelve a ser protagonista. Los países más cercanos a la guerra, como Finlandia, son los que más aumentan su esfuerzo en defensa.
- Vacíos de poder.- Turquía y otros actores aprovechan la debilidad de Irán, con efectos que ya alcanzan a Europa. Se subrayó el factor hutí y su impacto en la crisis de Ormuz.
- "O en la mesa o en el menú".- Las potencias medias tienen que actuar juntas; si no, quedan expuestas. Se habló de soberanía nacional, de las capacidades en las que Estados Unidos sigue siendo superior y del consenso que exige la política común de seguridad y defensa recogida en el Tratado de la Unión Europea.
- España y su entorno.- Se trató la soberanía sobre Ceuta como factor de estabilidad para España y para Europa, y la noción básica de disuasión.
- China y la economía.- China compite a través de la economía y depende de su demanda interna. Los problemas internos pueden volver más peligrosos a los países.
- El calendario político.- Se señaló el riesgo de que algunos gobiernos busquen en la tensión exterior su supervivencia política. Se advirtió de la vulnerabilidad de España y Europa ante el calendario político de varios países. Sobre las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos, la lectura fue que no alterarán su política exterior. La mesa cerró con una reflexión sobre el liderazgo en Europa y la necesidad de un relevo generacional.
- Mesa 2 · El futuro del poder naval:
La segunda mesa reunió a Manuel José Gazapo Lapayese, doctor en Relaciones Internacionales y analista de seguridad internacional; a Carolina Ribes, en representación de Indra Group; y a Juan de la Cueva, director comercial de Navantia. La moderó el periodista de Infodefensa Benjamín Carrasco Ruiz.
El debate partió de la visión estratégica. Se habló del concepto de talasocracia (el poder que se apoya en el dominio del mar), de la doctrina Monroe y del crecimiento de las fuerzas armadas chinas. El buque de guerra sigue siendo un instrumento de disuasión y de autoridad.
Desde la industria se destacaron estas ideas:
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Navantia y la Armada, un binomio.- Los astilleros y el sistema de combate son el núcleo de la capacidad naval. Navantia desarrolla su propio sistema de combate en San Fernando (Cádiz). El programa de las fragatas F110, cinco unidades para la Armada, y las necesidades de los países socios marcan su agenda.
- Velocidad tecnológica.- Indra puso el foco en el sector naval y en un cambio tecnológico muy rápido. El reto es anticiparse sin perder la robustez de la ingeniería y conservar las capacidades industriales.
- El marco europeo.- Se citó el artículo 346 del Tratado de Funcionamiento de la UE, que permite a los Estados proteger sus intereses esenciales de seguridad en la contratación de defensa.
- Drones y sistemas autónomos.- Los drones, los sistemas anti dron y los sistemas de armas autónomos ya son capacidades estratégicas.
- Integrar es la clave.- La nube de combate, entendida como un «sistema de sistemas», es uno de los pilares del futuro. Se mencionó IndraMind, la plataforma de IA de Indra, y la respuesta europea ante las amenazas en la zona gris.
- Los retos pendientes.- Hay que mejorar la retención del talento y la protección de las plataformas autónomas.
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Mesa 3 · Preparados para defender:
La última mesa dio voz a tres oficiales de los Ejércitos y la Armada: el comandante Pablo Flores, del Ejército del Aire y del Espacio; el capitán Jorge Robles, del Ejército de Tierra; y el comandante Felipe Areal Fernández, de la Armada. La moderó Iago Soler Castiñeira, de GEOPOL 21.
La conversación abordó los retos y desafíos que afrontan hoy las Fuerzas Armadas. Se habló de cultura de defensa, formación, resiliencia de la sociedad ante una crisis y el papel de las nuevas generaciones. Enlazó con una idea de la mesa anterior: sin talento formado y retenido, la tecnología no basta.
La lectura de IGC
Tres ideas resumen la jornada:
1.
El mar vuelve al centro.- Ormuz, Suez y Gibraltar son seguridad, pero también economía: energía, comercio y cadenas de suministro.
2. La ventaja está en integrar.- La industria que conecte plataformas, sensores y datos con rapidez que marcará la diferencia.
3. El factor humano decide.- Cultura de defensa, formación y relevo generacional son tan estratégicos como cualquier capacidad.
En IGC seguimos estos debates porque el riesgo geopolítico forma parte de cualquier análisis serio de las finanzas, la economía y la continuidad de negocio.
Agradecemos a Eurodefense Joven España, a la Escuela de Guerra Naval y a su Centro de Pensamiento Naval, así como a ponentes y moderadores, una jornada de gran nivel. Nuestro reconocimiento también al equipo organizador y a Rebeca Radío Armindo, que condujo el acto.
